Seorang Pengganggu Tidak pernah Bekerja Sendirian

Jelas, pengganggu tidak bisa bekerja sendiri. Sebuah triad ada saat pengganggu hadir di lingkungan kerja, dan triad terdiri dari pengganggu, korban, dan pengamat. Ketiga kelompok tersebut mewakili ketidakpuasan yang membahayakan yang membayangi usaha positif untuk mengembangkan budaya tempat kerja yang sehat. Selain itu, ketika pengganggu diserahkan ke perangkat mereka sendiri, korban dan pengamat mulai meniru pelaku, yang selanjutnya menurunkan lingkungan tempat kerja. Akhirnya, lingkungan beracun menciptakan masalah kesehatan dan kesehatan yang meningkatkan biaya perawatan kesehatan dan mendatangkan malapetaka pada retensi bakat dan pengetahuan merek. Ketidakhadiran dan kecelakaan dan cedera juga cenderung menjadi masalah saat pengganggu berada di tempat kerja. Misalnya, depresi, kejelasan peran, stres, kelelahan, dan kelelahan hanyalah beberapa gejala yang akhirnya menjadi bagian dari runtuhnya budaya organisasi saat pengganggu dibiarkan tidak terkendali.

Pengganggu dapat ditemukan di setiap organisasi dan tingkat operasi, dan intimidasi dapat mengakibatkan perilaku yang berkisar dari bersikap terbuka terhadap manipulasi secara diam-diam. Perempuan diintimidasi lebih sering daripada laki-laki, dan intimidasi perempuan-ke-perempuan lebih sering terjadi daripada laki-laki yang menindas orang lain. Pengganggu lebih mungkin ditemukan dalam manajemen, dan mereka cenderung menciptakan infrastruktur seperti kontrol pengecut sehingga benteng yang mereka ciptakan dapat dipertahankan karena mereka terus menjarah daerah damai lainnya di tempat kerja. Infrastruktur dapat terdiri dari proses review kinerja yang salah, pengaturan tujuan karyawan yang tidak realistis dan mempromosikan budaya kesalahan dan ketidakpercayaan. Selain itu, administrator sering melihat pengganggu sebagai ketidakcocokan internal, namun pelaku intimidasi juga dapat bekerja di luar struktur organisasi untuk mengurangi kepuasan pelanggan eksternal dan kepercayaan investor.

Korban membuang waktu di tempat kerja dan di rumah membangun pertahanan melawan pelecehan, mempolitisir dukungan, dan hanya menjalankan skenario dalam pikiran mereka untuk mencoba menyusun rencana tindakan korektif. Perilaku seperti ini mengganggu produktivitas dan motivasi karyawan dan akhirnya meninggalkan karyawan dengan rasa berkurangnya self-efficacy dan self-worth. Selain itu, inovasi di tempat kerja menderita karena energi kreatif dialihkan untuk memenuhi kebutuhan yang tidak terpenuhi dan untuk melindungi korban yang terpinggirkan. Korban dikenal untuk menciptakan mentalitas silo dimana informasi dan sumber daya disembunyikan untuk mengurangi kemungkinan gangguan dari pelaku intimidasi. Silo mentalities adalah perilaku yang merupakan pemboros waktu yang hebat bagi tim lain yang lebih produktif karena komunikasi terbatas yang diciptakan antara departemen, divisi, dan kemitraan.

Bystanders terdiri dari persentase terbesar angkatan kerja ketika sampai pada penghancuran tirani dan amarah pengganggu. Bystanders melihat ketidakadilan yang terjadi ketika pengganggu hadir di tempat kerja, dan mereka sering mulai tidak mempercayai budaya dan tujuan organisasi. Bagaimanapun, pengganggu kadang-kadang diberi imbalan atas perilaku, promosi, atau pengabaian mereka dan mereka biarkan beroperasi sebagai status quo. Proses pemberian hadiah berdasarkan bullying menciptakan cetak biru yang salah arah karena jika tidak, para karyawan yang didorong misi mengikuti usaha mereka untuk menaiki tangga yang agak eksplosif ke puncak. Penting untuk disadari bahwa para pengamat adalah suara organisasi dan akan mengungkapkan tingkat kesejahteraan organisasional perusahaan yang sebenarnya terhadap kandidat potensial, pelanggan, vendor, dan industri pesaing.

Apakah Anda menyewa seorang pengganggu? Memahami dinamika pengganggu tempat kerja dan interaksi triad pelaku intimidasi akan membantu manajemen dan pencegahan pengganggu di tempat kerja.

Leave a reply

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>